Как мы расширяли бутылочное горлышко разработки

История: делали 10 проектов настольных игр в год, появилась возможность нагрузить производство и делать на порядок больше. Проблема была в процессе разработки: надо было расширить команду ядра не больше, чем вдвое. В результате получилось сделать около 80 проектов. Доклад поведает о следующем:

1. Как был устроен процесс по методике пинок-driven development, как мы пробовали заигрывать с Agile и другими странными штуками, а потом изрисовали рулон плоттерной бумаги, запершись с чаем и микроволновкой.
2. Оказалось, что игра — это не процесс разработки, а процесс сборки, больше похожий на логистику Боинга. И самое дорогое — не сделать вовремя, а сделать без косяка на каждом этапе.
3. Появление требований от подпроцесса к подпроцессу, переосмысление роли проект-менеджера, концепция «сомневаешься — переделай».
4. Отбор людей на этапах, их подготовка и обучение, знакомство с нашими требованиями. Опыт реально больших проектов на 8 месяцев.
5. Отделяем от разработки срочные проекты (корпоративные заказы), где срок важнее.
6. Итоговая модель — дерево процесса, чеклисты передачи внутреннему заказчику, роль ПМ, роль трекера, интеграция с маркетингом, производством и другими процессами выше и ниже. Ещё пачка косяков.
7. Итог: кто кого пинает, решение парадокса «производство не заинтересовано выпускать качественный товар», текущая модель, её проблемы.
8. Общение со внешними заказчиками, боль согласований, почему экономически правильнее делать продакшн до согласования.

Скачать презентацию доклада.